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何の意味があるのか???

一昨年の10月まで勤務した小物工場。

今や会社のお荷物的存在です。

毎月600万円の赤字だそうな。


そんな職場が工場設備の大改造を行い、鋳型作りを半自動化したことにより

生産性を向上させたと改善提案報告。

この改造をやったときは、まだまだピー助は小物工場にいました。

その効果が評価出来たということね!


極めて優秀な改善であると言う評価が成されていたので驚き!

ワンサイクルの生産が、今まで2日間かかっていたものが1日半になったとか。

生産量が10~20%向上したとか。




大物工場の皆は

おおおおっ!すっげ~!!!

みたいに驚いていました。。。。が



ピー助は呆れて

アゴが外れそうになりました。


理論上の生産速度は短縮したかもしれませんが

人員配置の時間帯は変わらず、人数も同じなので人件費の削減は全くナシ。


自動化と言っても、常に人が傍で材料の補充をせねばなりません。

噂ですが、ある担当が作業中に材料の補充をしないとイケないのに、いつもトイレに駆け込んでいたそうな。

当然!材料切れになりまして~結果的に不良のものが出来上がります。


そんな実情を知っているから、よくもま~この件で改善提案を書いて、コレほどの過大評価をしたものと考えています。




提案の作成者 I はいい奴なんですけど、評価したのが課長のSと部長のK。

ここ数年間は会社のお荷物的職場なもので、何か輝くお話でもと苦肉の策か?



あっそうそう!

手作業だった際には少なかった廃棄物が、べらぼうに増えたことも伏せていますね~

極めて環境に有害な廃棄物です。






そんな設備で出来た不良の鋳型は本来廃棄処分なんですが、

ピー助がチョット技を使い、短時間に毎日数十本の鋳型を補修して救済していました。

以前、この件について改善提案を出したところ~

なんと鼻くそみたいな評価でした。


ちなみにこの技術は誰にも伝承していません。



明日もご安全に!

                               
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コメント

あれま!?

おはようございます^^

その赤字額、かなりの損失ですよね!

そこの部署、考え方の軸が狂っています。

上の人たちの能力も低いから、ピ~助さんのアイデアや良いやり方が理解できないのです。

色んなところで、こういう経験はしますよね。


やりきれなくなることがあります;;;


そういうときは、筋トレです!!!

体に溜まったもやもやを💦とともに宇宙へと返しましょう((´∀`))










いずれ切らねばっ!

串団子さ こんばんは!v-283

そうでしょ?

毎月超~赤字な部門なんぞ、さっさと潰さないと大変なことになると思います。

社長が立ち上げた部門なので、在任中は意地でも潰さないかも。

張り出された提案の前でブツブツブツ・・・と呟いたことが回り回って社内に広まったのか?

本日は事務所に用があって行くと、Tが非常に無愛想でした。

図星っ・・・と言うことね!


最終評価する人事部が知らないと思って、いいところだけの適当な表記でした。


そうそう!

納得いかぬことがあると燃えますよ~!

昨日も今日も朝からガンガン筋トレです。

明日もご安全に!v-222v-512
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ピー助

Author:ピー助
安全第一と言いながらも実態は生産第一なブラック企業に勤め早8年。生き延びるために毎日奮闘中。今日もまた・・・

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